12月6日，比较正规的买球软件研发创新标准化建设与研发管理数字化项目启动会。

会议邀请北京优赛创科技术有限公司介绍了研发创新标准化建设与研发管理数字化项目的工作流程及2025年工作计划。机关各部室负责人，项目部技术员及以上管理人员从创新标准化、研发机构、研发项目、研发项目流程设计等八个管理体系，集中学习研发创新体系建设全流程管理的要点，了解公司在现代科技管理方面的不足，与优赛创科工作人员梳理了研发费用预估及归集计划。

会议强调，一是公司要坚持走科技创新、专精特新发展之路，持续深耕能源科技服务领域，对外贴合业主工作需要，对内持续转型升级，开创正规买球app十佳排行科技创新事业的新篇章。二是各部门要积极参与各类竞赛，锻炼新生力量，提高全员科技创新活动参与度，主动与优赛创科工作人员对接，做到科技创新管理体系建设有成效，加快研发管理数字化项目落地实施。三要全流程参与管理体系搭建与运行过程，主动学习研发项目数字化管理的逻辑与方法，将优赛创科带来的管理体系与公司实际情况相结合，三年内实现管理体系独立运作。四是全体员工特别是科技创新团队，要进一步强化科技管理合规意识，在勇于探索未知领域的同时将研发过程管理专业化、合规化。